Conseils Achats
Notre accompagnement en conseil achats s’appuie sur une méthodologie en trois temps : un diagnostic initial de votre organisation achats et de vos dépenses actuelles, l’identification des leviers de gains rapides tels que la renégociation fournisseurs, la rationalisation du panel ou la digitalisation des processus, puis la mise en œuvre opérationnelle des recommandations avec un suivi des résultats obtenus.
Nos consultants interviennent aussi bien sur les achats indirects que sur les achats de classe C, et s’adaptent à la maturité achats de chaque entreprise, qu’il s’agisse d’une première structuration de la fonction ou de l’optimisation d’une organisation déjà mature. Chaque mission donne lieu à des livrables concrets : cartographie des dépenses, plan d’action priorisé, et tableau de bord de suivi des économies réalisées
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Nos trois leviers de conseil achats
Des années d’expertise nous ont permis d’élaborer des schémas stratégiques Achats extrêmement performants et rapides à déployerest une solution Web destinée à suivre et à alimenter les indicateurs de risques fournisseurs (Documents, attestations, certifications, données financières…).
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