Le Blog Achat BME

Affinez votre cartographie achat grâce à la matrice de Kraljic

La matrice de Kraljic s’est imposée comme un outil indispensable de la boîte à outils de l’acheteur. C’est une représentation du portefeuille achat de l’entreprise. Elle met en parallèle deux dimensions : l’importance stratégique de la famille d’achat en terme de...

D – PRODUCTIVITY & COST IMPROVEMENT

We believe that a total cost of ownership approach is the more beneficial to our clients. We therefore propose cost savings program in order to bring a clear understanding of our value to our clients. We have a proven experience in delivering cost savings to our...

C – PROCUREMENT STAFFING

C1 – Resources attraction To ensure we can consistently and effectively fulfill all of your company’s requirements we would use a diverse range of recruitment channels including: Media Advertising – We advertise regularly throughout the year to maintain a pool of...

B – QUALITY MANAGEMENT/KNOWLEDGE

B1 – Continuous quality improvementIn each of our global locations, BME Consulting is dedicated to developing and improving our service continuously in line with customer needs to ensure a consistent quality of service. We operate a rolling quality program to...

Les coûts cachés des achats spots

Les achats non stratégiques (aussi appelés achats de classe C ou achats spots) sont peu nombreux en volume, mais représentent des coûts cachés importants pour l’entreprise. Ainsi 5% du volume total des achats en entreprise sont des achats de classe C, ceux-ci...

Évolution de l’e-procurement

Le marché des solutions de e-procurement est relativement récent cependant il a déjà un très bon niveau de maturité et plusieurs acteurs sont dynamiques sur ce marché. En effet, internet a ouvert énormément de possibilités en termes d’innovations technologiques et de...
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Les cas de force majeure

Les cas de force majeure

Votre clause de force majeure est-elle adaptée à votre activité ? Quels risques encourez-vous ? Dans le passé, le cas de force majeure était un contrat simple où tout le monde était d’accord sur ses clauses. L’idée était un peu la suivante « Bien sûr, M. le...

La Négociation: 3 termes à éviter

La Négociation: 3 termes à éviter

Mot #1 : ‘’Ou’’- Imaginez-vous dire à votre fournisseur : « Pouvez-vous réduire votre prix ou vos marges sont-elles trop justes pour les baisser davantage ? ». En utilisant le mot « ou » de cette manière, vous facilitez la tâche à votre fournisseur pour qu’il n’accède...

Satisfait de la performance de votre CSP Achat ?

Satisfait de la performance de votre CSP Achat ?

Un centre de services partagé est souvent aussi un centre de profit.Est-ce que les objectifs des CSP Achats sont alignés avec ceux de ses clients ? La relation contractuelle est plus difficile à mettre en œuvre quand il s'agit d'entités d'une même société. Est-ce que...

Externalisation des approvisionnements (BPO Achat)

Externalisation des approvisionnements (BPO Achat)

Le défi des Achats de classe C Les dépenses de classe C d’un service achats désignent les 50 % de transactions non stratégiques (ne représentant que 5 % de la valeur des achats) qui ne sont pas gérées, généralement en raison d’un volume élevé de fournisseurs et d’un...

Analyse des risques fournisseurs du marché

Analyse des risques fournisseurs du marché

Avez-vous anticipé les risques fournisseur du marché? Une analyse des risques fournisseur du marché « sert à déterminer les maux du marché et les techniques efficaces pour les éviter ou les corriger », stipule Diana Baumert, Directrice Approvisionnement stratégique...

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