Rationalisation du panel fournisseurs pour le leader des solutions d'accès. Centralisation des achats de la longue traîne pour une meilleure visibilité et des gains opérationnels.
Assa Abloy est un groupe suédois, leader mondial des solutions d'accès : serrures, portes automatiques, portails, contrôle d'accès et systèmes d'identification (cartes, badges, biométrie). L'entreprise emploie environ 61 000 personnes et sert des secteurs aussi variés que l'hôtellerie, le tertiaire, la santé ou les infrastructures critiques, à travers des marques comme Yale, Chubb ou Mul-T-Lock.
Un industriel de cette envergure, opérant sur de nombreux sites de production et de distribution, gère un volume important d'achats de classe C : composants électroniques et mécaniques non stratégiques, quincaillerie, consommables d'atelier, équipements de protection individuelle, prestations de maintenance industrielle et fournitures de bureau pour ses filiales. La dispersion géographique de ces sites rend le suivi fournisseurs et la consolidation des dépenses particulièrement complexes. La première réponse à cette complexité passe par la rationalisation du panel fournisseurs.
.svg){kind=small}