Externalisation stratégique des achats indirects pour le pionnier de l'énergie nucléaire modulaire en éliminant la complexité administrative liée au Tail Spend.
Rolls-Royce Holdings est un groupe technologique industriel britannique, spécialisé dans la conception et la fabrication de systèmes de propulsion et d'énergie pour l'aérien, le naval et l'industrie. Il opère à travers plusieurs branches : l'aviation civile (moteurs pour avions commerciaux), la défense, et les systèmes d'énergie (moteurs et solutions de production électrique pour l'industrie, les data centers et les infrastructures critiques).
Un groupe aéronautique et industriel de cette envergure génère un volume élevé d'achats de classe C sur ses sites de conception, de production et de maintenance : composants et consommables non stratégiques, équipements de test et de mesure, prestations de maintenance industrielle, équipements de protection individuelle, et fournitures techniques pour les centres de service répartis dans le monde. Le haut niveau d'exigence réglementaire du secteur aéronautique et défense complexifie davantage la gestion de ces achats. La traçabilité exigée dans ce secteur suppose un référencement fournisseurs sans zone grise.
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