Olivier Audino
Webinar :
Matinale Achats à Marseille
Vendredi 19 septembre de 9h00 à 12h30
Le contrôle des stocks est un pilier stratégique de la gestion des approvisionnements. Dans un contexte marqué par la mondialisation, les ruptures d’approvisionnement et la digitalisation des opérations, bien gérer ses stocks devient une priorité absolue. Cet article vous guide à travers les meilleures pratiques, les outils technologiques et les indicateurs clés pour piloter efficacement votre stock en 2025.
La maîtrise des stocks permet de diminuer les coûts liés à l’entreposage, à l’obsolescence et aux pertes. Une gestion trop laxiste entraîne des surstocks coûteux, tandis qu’un contrôle trop rigide peut engendrer des ruptures et des insatisfactions clients.
Le bon niveau de stock garantit des délais de livraison fiables et une réactivité commerciale. En maîtrisant la disponibilité produit, l’entreprise évite les ventes perdues et renforce sa relation client.
Une rotation fluide des stocks permet de mobiliser moins de capital immobilisé, ce qui libère des ressources pour d’autres investissements.
Cette méthode repose sur le principe de Pareto : 20 % des références représentent 80 % de la valeur. On distingue :
Inspirée du lean management, elle vise à réduire au maximum les niveaux de stock en ne commandant que ce qui est nécessaire, au moment opportun. Elle est particulièrement adaptée aux flux tendus.
On définit un seuil de stock minimal qui déclenche automatiquement une commande. Elle permet d’éviter les ruptures, mais suppose un historique fiable de la consommation.
Les logiciels de gestion intégrée (ERP) et de gestion d’entrepôt (WMS) permettent un pilotage automatisé des stocks : traçabilité, alertes en temps réel, gestion multi-sites.
Les capteurs connectés (IoT) et étiquettes RFID permettent de suivre les flux de marchandises en temps réel, d’éviter les écarts d’inventaire et de renforcer la sécurité logistique.
L’IA permet de prédire les consommations, d’optimiser les seuils de réapprovisionnement et d’automatiser les prises de décision selon des modèles prédictifs avancés.
Voici quelques indicateurs à suivre :
Plutôt qu’un inventaire annuel fastidieux, privilégiez des contrôles réguliers sur des familles critiques.
Intégrer les fournisseurs dans la planification permet de fiabiliser les délais et de réduire les stocks de sécurité.
Une bonne gestion des stocks repose aussi sur des collaborateurs formés aux outils, aux méthodes et aux indicateurs de performance.
Qu’est-ce que le contrôle des stocks ?C’est l’ensemble des techniques visant à garantir la disponibilité produit tout en optimisant les coûts logistiques.
Pourquoi est-il important de bien gérer ses stocks ?Pour éviter les ruptures, réduire les coûts et améliorer la satisfaction client.
Quelle est la méthode la plus efficace pour contrôler les stocks ?Cela dépend de l’activité, mais l’alliance d’une méthode ABC et d’un ERP moderne est souvent gagnante.
Comment digitaliser la gestion des stocks ?En intégrant des outils comme les WMS, RFID, IoT et l’IA dans les processus de pilotage.
Le contrôle des stocks ne se limite plus à une simple activité logistique. C’est un levier stratégique de rentabilité, de satisfaction client et de résilience. Grâce à la digitalisation et à l’exploitation des données, les entreprises peuvent désormais piloter leurs stocks en temps réel et anticiper les fluctuations. Une gestion performante des stocks, c’est une entreprise plus agile, plus compétitive et plus responsable.
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