Consulenza per gli acquisti
Il nostro servizio di consulenza per gli acquisti si basa su una metodologia in tre fasi: una diagnosi iniziale dell'organizzazione acquisti e delle spese attuali, l'individuazione delle leve per ottenere risultati rapidi, tra cui la rinegoziazione con i fornitori, la razionalizzazione del parco fornitori e la digitalizzazione dei processi, seguite dall'attuazione operativa delle raccomandazioni e dal monitoraggio dei risultati ottenuti.
I nostri consulenti intervengono sia sugli acquisti indiretti sia sugli acquisti di classe C, adattandosi al livello di maturità della funzione acquisti di ogni azienda, dalla prima strutturazione della funzione all'ottimizzazione di un'organizzazione già consolidata. Ogni incarico prevede risultati concreti: mappatura delle spese, piano d'azione con priorità definite e cruscotto per monitorare i risparmi realizzati.
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Le nostre tre leve della consulenza per gli acquisti
Anni di esperienza ci hanno permesso di sviluppare piani strategici per gli acquisti estremamente efficienti e veloci da implementare. Una soluzione web progettata per monitorare e alimentare gli indicatori di rischio dei fornitori (documenti, certificati, certificazioni, certificazioni, dati finanziari, ecc.).
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