Dans un contexte où la fiabilité et la performance fournisseurs sont des leviers stratégiques, maîtriser votre gestion de la relation fournisseur (SRM) devient indispensable.
Ce livre blanc vous livre des méthodes concrètes pour structurer votre SRM, éviter les pièges fréquents, et instaurer des collaborations durables.
Ce que vous allez apprendre :
- Définir une stratégie SRM efficace pour obtenir plus de valeur de vos fournisseurs.
- Identifier et surmonter les risques associés aux mauvaises pratiques SRM.
- Structurer un cadre de collaboration et de pilotage clair et durable.
- Utiliser les bons indicateurs pour mesurer la performance et améliorer continuellement.
- Différencier approche stratégique et réactive dans vos relations fournisseurs.
Les points clés abordés :
🔹 Qu’est-ce que le SRM ?
Comprendre les fondamentaux et l'impact stratégique sur votre entreprise.
🔹 Avantages du SRM efficace
Accroître la collaboration, renforcer la conformité, anticiper les risques.
🔹 Approche stratégique vs approche réactive
Quand planifier sur le long terme et quand savoir réagir rapidement.
🔹 Pièges fréquents à éviter
Absence de stratégie, communication défaillante, indicateurs flous…
🔹 Création d’un cadre SRM performant
Méthodologie étape par étape pour structurer vos relations fournisseurs.
Pourquoi est-ce indispensable aujourd'hui ?
Dans un monde soumis à des tensions d’approvisionnement et des exigences accrues en matière de conformité, les entreprises qui optimisent leur gestion fournisseurs prennent une longueur d’avance :
meilleure maîtrise des risques, gains financiers, innovation accrue et avantage compétitif durable.
À qui s’adresse ce livre blanc ?
- Directeurs Achats
- Responsables Achats
- Responsables Supply Chain
- Responsables Qualité Fournisseurs
- Toute entreprise souhaitant structurer ses relations fournisseurs et sécuriser ses approvisionnements.
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