In un contesto in cui l'affidabilità e le performance dei fornitori sono leve strategiche, padroneggiare la gestione della relazione con i fornitori (SRM) diventa indispensabile.
Questo white paper vi offre metodi concreti per strutturare il vostro SRM, evitare gli errori più frequenti e instaurare collaborazioni durature.
Cosa imparerete:
- Definire una strategia SRM efficace per ottenere più valore dai vostri fornitori.
- Identificare e superare i rischi legati a cattive pratiche SRM.
- Strutturare un quadro di collaborazione e di governo chiaro e duraturo.
- Utilizzare gli indicatori giusti per misurare le performance e migliorare in modo continuo.
- Distinguere l'approccio strategico da quello reattivo nelle vostre relazioni con i fornitori.
I punti chiave trattati:
🔹 Che cos'è l'SRM?
Comprendere i fondamentali e l'impatto strategico sulla vostra azienda.
🔹 I vantaggi di un SRM efficace
Aumentare la collaborazione, rafforzare la conformità, anticipare i rischi.
🔹 Approccio strategico vs approccio reattivo
Quando pianificare sul lungo termine e quando saper reagire rapidamente.
🔹 Errori frequenti da evitare
Assenza di strategia, comunicazione carente, indicatori poco chiari…
🔹 Creazione di un quadro SRM performante
Metodologia passo dopo passo per strutturare le vostre relazioni con i fornitori.
Perché oggi è indispensabile?
In un mondo soggetto a tensioni negli approvvigionamenti e a crescenti esigenze di conformità, le aziende che ottimizzano la gestione dei fornitori guadagnano un vantaggio:
migliore controllo dei rischi, benefici finanziari, maggiore innovazione e vantaggio competitivo duraturo.
A chi si rivolge questo white paper?
- Direttori acquisti
- Responsabili acquisti
- Responsabili della supply chain
- Responsabili della qualità fornitori
- Qualsiasi azienda che desideri strutturare le proprie relazioni con i fornitori e mettere in sicurezza i propri approvvigionamenti.
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