Digitalisation : Les fonctions achats au cœur de la transformation

par | Performance achat

L’enquête UX Achats met en lumière l’importance de faire évoluer les usages pour conjuguer maîtrise des risques et efficience globale.
Avec une croissance d’environ 10% par an, la digitalisation des achats ou « achats augmentés » plonge la fonction achat dans une nouvelle ère.

 

1

Des dysfonctionnements décelés pendant la crise

Malgré la crise sanitaire, une enquête 2020 de média Dell’arte en partenariat avec CNA nous montre des signaux forts vers les outils numériques. 91% des personnes interrogées jugent indispensable l’utilisation d’outils digitaux. Cependant, seulement 40% de ce même panel utilisent réellement ces outils, pourtant 90% d’entre eux évoluent en ETI ou Grands Groupes.

2

Les supply chain dans les starting bloc pour de grands changements 


Les relations autour des différents rangs de fournisseurs sont aujourd’hui bouleversées. Il est donc nécessaire de pouvoir piloter et visualiser non seulement les fournisseurs de rang 1 (souvent bien intégrés) mais également ceux de rang 2 et 3 qui ne doivent pas être laissés pour compte. Par ailleurs, de plus en plus de sociétés se soucient de leurs risques fournisseurs, les outils digitaux pourraient être vus comme une solution à ces maux.

3

Une information partagée, la clé de voûte du succès

Il est essentiel dans le contexte actuel très décentralisé et global de pouvoir déceler les signaux faibles liés à une zone géographique ou à la santé financière d’un fournisseur spécifique. Les solutions permettant une mise en relation directe de l’information interne et externe semblent avoir un intérêt tout particulier dans ce cas.
NB : Ne pas négliger la sécurité liée à ses données.

4

Vers une intégration des deep technologies

L’intelligence artificielle, la robotisation, le prédictif ou encore le Big Data sont des technologies encore très peu implémentées dans les usages (79% des décideurs qualifient cette implémentation comme nulle ou faible).
Les prévisions sont également aux cœurs des débats, on parle ici d’algorithmes permettant d’établir des corrélations entre de nombreux facteurs afin de créer des possibilités de négociation complémentaires.
La Block Chain est également souvent évoquée lorsque que l’on évoque la technologie dans les achats. Bien mise en place, celle-ci permettrait de réduire les risques fournisseurs grâce à une meilleure traçabilité.

5

Les achats en plein changement

Passé de centre de coûts à centre de profil, la fonction achat a beaucoup évoluée ces dernières années.
Seulement, l’adhésion aux outils digitaux implique un accompagnement humain important afin d‘impliquer l’utilisateur final dans le projet de transformation.

Source : Dossier page 54/58 – Décision Achats – N°219 – Septembre 2020

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Affinez votre cartographie achat grâce à la matrice de Kraljic

Affinez votre cartographie achat grâce à la matrice de Kraljic

Générez votre matrice de KraljicLa matrice de Kraljic s’est imposée comme un outil indispensable de la boîte à outils de l’acheteur. C’est une représentation du portefeuille achat de l’entreprise. Elle met en parallèle deux dimensions : l’importance stratégique de...

lire plus
Externaliser les achats de classe C, c’est stratégique

Externaliser les achats de classe C, c’est stratégique

Les achats de classe c On peut penser que les achats concernent seulement les activités principales de l’entreprise mais, on oublie qu’une grande partie des achats effectués en entreprise ne concernent pas directement le business. En effet, il existe différentes...

lire plus
Optimisez vos achats de Classe C

Optimisez vos achats de Classe C

Les achats de classe C sont définis comme ceux représentant un faible montant total des dépenses achats mais sont coûteux en termes de gestion administrative. Ils représentent en moyenne 5% du montant des achats mais peuvent représenter jusqu’à 60% des volumes de...

lire plus
Share This