Outsourcing degli acquisti: identificazione dei risparmi

Molti clienti interni aggirano i processi di acquisto standard, ad esempio effettuando piccole ma multiple transazioni online.

Questi requisiti di fluidità e velocità impediscono l'implementazione di una strategia di acquisto efficiente, anche per Acquisti di classe C.

Approvvigionamento da parte dell'ufficio acquisti

Il vantaggio: conoscenza del mercato regionale.

Lo svantaggio: spesso nessuna possibilità di negoziazione dei prezzi a causa delle soglie di spesa troppo basse e della necessità di una rapida attuazione.

I cataloghi elettronici

Il vantaggio: la possibilità di razionalizzare acquisti indiretti.

Il rovescio della medaglia: la necessità di una manutenzione costante, altrimenti i clienti interni si rivolgeranno a piattaforme B2C online come Amazon.

Carte della spesa professionali

Il vantaggio: sconti, programmi fedeltà.

Lo svantaggio: la complessità dell'elaborazione da parte dell'ufficio acquisti (difficoltà di riconciliazione con l'ERP interno in particolare)

Outsourcing Acquisti o Outsourcing: una soluzione praticabile e popolare

Outsourcing degli acquisti è ancora poco utilizzato dalle aziende.

Tuttavia, nel suo studio, il gruppo Hackett raccomanda l'uso di fornitori di servizi esterni.

A livello «aziendale», contribuiscono in particolare alla loro conoscenza dei mercati regionali e si posizionano come potenziali fattori di risparmio.

Questo è in genere il caso dell'editore Buy Made Easy (BME) il cui La soluzione per l'e-shopping Sourcing Force si occupa di tutte le transazioni con fornitori terzi e invia un'unica fattura mensile per tutti acquisti e cataloghi elettronici di classe C.

Adotta Forza di approvvigionamento significa consentire agli acquirenti di liberare tempo per lavorare su progetti ad alto valore aggiunto!

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