La mappatura degli acquisti è l’unica garanzia di risultati efficienti nel breve e medio termine. Si tratta di un’attività indispensabile per una direzione acquisti che desideri contribuire concretamente alla crescita della propria organizzazione.
Capitolato d’oneri di una soluzione di mappatura degli acquisti
Il contesto e l’attività dell’azienda possono influire sulla raccolta dei dati, in particolare quando si tratta di acquisti di progetto, di investimenti in macchinari o nel settore edile, oppure quando la vostra azienda è coinvolta in un’operazione di fusione-acquisizione. Insistiamo comunque sulla necessità di dedicare tempo ed energie a questa fase, senza la quale non è possibile costruire una politica degli acquisti. Una volta valorizzata la mappatura degli acquisti presso la vostra direzione, avrete maggiore libertà nell’attuazione delle politiche di acquisto e potrete così gestire al meglio i vostri costi e le relazioni con i fornitori.
Una buona preparazione è dunque la base per scegliere correttamente il vostro strumento di mappatura degli acquisti. Per questo mettiamo a vostra disposizione una checklist di 200 punti di controllo per scegliere una soluzione di Spend Management
Esempio di funzionalità da analizzare che troverete nello strumento Excel:
- Estrazione, trasformazione & caricamento dei dati
- Software analitico – Dashboard
- Servizi gestiti – Visibilità della spesa
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