Olivier Audino
Créez votre Marketplace B2B & simplifiez vos Paiements fournisseurs
Avril 2024
Nel contesto aziendale moderno, la gestione degli approvvigionamenti assume un ruolo strategico fondamentale. Ottimizzare il procurement significa non solo ridurre i costi, ma anche migliorare l'efficienza operativa, garantire la qualità delle forniture e rafforzare i rapporti con i fornitori. Questo articolo esplora come un approccio orientato al procurement ottimizzato possa trasformare radicalmente le performance di un'azienda.
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Il procurement ottimizzato è un approccio strategico alla gestione degli acquisti aziendali che mira a massimizzare il valore generato lungo tutta la catena di fornitura. Esso si basa su:
Questo metodo permette di passare da una logica reattiva a una proattiva nella gestione degli approvvigionamenti.
Adottare una strategia di procurement ottimizzato comporta numerosi benefici:
Questi vantaggi si traducono in un miglioramento misurabile delle performance aziendali.
Le aziende che vogliono implementare un procurement ottimizzato fanno ricorso a diversi strumenti, tra cui:
Questi strumenti permettono di centralizzare le informazioni, automatizzare i processi e prendere decisioni basate sui dati.
Una delle tecniche più efficaci per migliorare il procurement è la segmentazione attraverso la matrice cliente-fornitore. Questa matrice consente di:
La digitalizzazione è il motore dell’ottimizzazione nel procurement. L’adozione di tecnologie digitali consente:
Questi elementi contribuiscono ad aumentare l'agilità dell’organizzazione.
Per garantire l’efficacia del procurement ottimizzato, è indispensabile definire e monitorare i principali indicatori di performance:
L’analisi periodica di questi KPI permette di identificare aree di miglioramento continuo.
Un procurement ottimizzato richiede una struttura organizzativa coerente:
La governance deve garantire coerenza delle politiche di acquisto e allineamento con gli obiettivi aziendali.
Il procurement ottimizzato non è solo una leva di risparmio, ma un vero e proprio acceleratore di competitività. Investire in strumenti digitali, KPI e partnership strategiche permette alle aziende di affrontare con successo le sfide della supply chain moderna, anticipando i rischi e cogliendo le opportunità di mercato.
"Approvvigionamento" indica il processo operativo di acquisizione di beni e servizi, mentre "procurement" include la dimensione strategica della gestione fornitori e dei costi.
Mappatura dei processi esistenti, definizione dei KPI e adozione di una piattaforma digitale di gestione acquisti.
Valutando non solo il prezzo, ma anche criteri quali qualità, puntualità, capacità di innovazione e sostenibilità.
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