MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ E DEI COSTI

Riteniamo che un approccio basato sul costo totale di proprietà sia il più vantaggioso per i nostri clienti.

Proponiamo quindi un programma di riduzione dei costi per portare una chiara comprensione del nostro valore per i nostri clienti.

Abbiamo una comprovata esperienza nella fornitura di risparmi sui costi ai nostri clienti e di seguito abbiamo dettagliato tutte le aree di risparmio diretto che riteniamo applicabili a un rapporto di fornitore unico di Spend Tail con la tua azienda.

Sono solo indicativi, in quanto le legislazioni e la maturità del mercato possono aprire o chiudere le porte a ulteriori aree di risparmio.

BME Consulting ha una comprovata esperienza nella fornitura di iniziative innovative dirette e indirette che hanno prodotto processi sostanziali ed efficienze in termini di costi.

Abbiamo introdotto iniziative come parte del nostro rapporto con i nostri clienti con grande efficacia, riflettendo il nostro impegno a fornire un miglioramento continuo del servizio.

Saremmo lieti di avere l'opportunità di discutere ulteriormente di queste misure con la vostra azienda in conformità con l'ambiente legale e gli obiettivi dei vostri siti in Europa.

D1 — Previsione dell'outsourcing degli acquisti

BME Consulting continua a cercare modi nuovi e migliori per creare i migliori pool di fornitori per i nostri clienti.

Sebbene utilizziamo ancora una varietà di metodi standard, come eCatalogs, Supplier Portal, Supplier Portal, pubblicità su Internet o direct sourcing, BME Consulting ha scoperto che con la crescente concorrenza per i fornitori qualificati, dobbiamo lavorare con ciascuno dei nostri clienti su larga scala per creare un programma di approvvigionamento molto più sofisticato per i progetti più difficili da soddisfare.

Pertanto, BME Consulting ha utilizzato una serie di metodologie specifiche per il cliente che riteniamo molto efficaci nell'attrarre i fornitori giusti.

Poiché ogni ordine e area geografica sono unici, trasferisce il processo di sviluppo di queste strategie, piuttosto che gli approcci mirati, tra i clienti.

Per sviluppare un piano di approvvigionamento personalizzato per la tua azienda, BME Consulting seguirà il seguente processo con i responsabili degli acquisti e dei dipendenti e tutti i membri del team principale che la tua azienda ritenesse necessario includere:

• Riunioni con i responsabili locali — Attraverso riunioni regolari, BME Consulting acquisirà una buona comprensione delle esigenze aziendali. La stretta collaborazione tra le nostre due società a livello locale ci consentirà di conoscere le esigenze future, consentendoci di reperire in anticipo i vostri ordini.
• Approvvigionamento proattivo del pool di fornitori — Come parte della fase di implementazione, ogni ufficio di BME Consulting può collaborare con la propria sede locale per definire un elenco di potenziali ordini che potrebbero avere richieste urgenti o in giornata.
• Database delle filiali locali — Utilizzando il nostro database dei fornitori, possiamo identificare i fornitori locali che hanno il prodotto/servizio richiesto per l'incarico.

Questi passaggi, sebbene costantemente fondamentali, sono una componente chiave per garantire che il pool di fornitori della tua azienda sia pronto e riempito con il miglior fornitore per i tuoi ordini.

Condividendo le tue conoscenze esistenti, BME Consulting è in grado di integrare le migliori pratiche del settore con tattiche già funzionali e un programma di riferimento rigenerato per fornire il calibro di fornitore richiesto dalla tua azienda su base continuativa.

Se il numero di fornitori disponibili in qualsiasi area di acquisto è limitato, BME Consulting può immediatamente implementare sforzi di approvvigionamento per rifornire la nostra fornitura.

Ciò significa che BME Consulting dispone di un pool pronto di addetti all'approvvigionamento qualificati in attesa di un ordine aziendale.

D2 — Vantaggi in termini di costi misurabili

BME Consulting fornirà alla tua azienda un vantaggio in termini di costi misurabile attraverso un programma mirato di risparmio sui costi che può essere misurato e presentato alla tua azienda attraverso gli specifici risparmi proposti.

Questo programma è migliorato grazie alla conoscenza condivisa di altri esempi di risparmio che attualmente facciamo con la tua azienda in altre regioni, nonché dalle nostre migliori pratiche ed esperienze complessive del settore.

Questo tipo di programma Cost Benefit dovrebbe essere concordato all'inizio sulla base di determinate attività di due diligence in modo che possa essere incluso nella comunicazione di implementazione e nei road show.

Di seguito sono riportati altri risparmi sui costi diretti o indiretti che potremmo ottenere nell'ambito di tali schemi.

Risparmi diretti (duri)

• Evita la creazione di fornitori
• Ridurre la gestione contabile
• eCatalog negoziati
• Potenziali riduzioni dei margini dei principali fornitori in cambio del volume
• Razionalizzazioni del resto della catena di fornitura e riduzioni complessive dei margini
• Migrazione e transizione da fornitori non principali con significative riduzioni dei margini.
• Razionalizzazione dei costi aggiuntivi: report migliori, flusso di lavoro di convalida...

Risparmi indiretti (molli)

• Processi standardizzati e semplificati
• Tempi di gestione ridotti
• Processo di richiesta migliorato
• Tempi più brevi per l'approvvigionamento strategico
• Processo di approvvigionamento migliorato
• Onboarding dei fornitori
• Migliore qualità del personale
• Processi efficienti di fatturazione e back-office
• Tempi di ciclo migliorati
• Gestione dell'abbandono
• Gestione delle prestazioni

BME Consulting sarà lieta di lavorare a stretto contatto con la vostra azienda per creare un programma di questo tipo.

Al momento, abbiamo solo una visione limitata dell'utilizzo e dei processi della tua spesa di coda e pertanto non possiamo fornire un impegno fermo sui risparmi di produttività.

Come passo successivo, saremo lieti di condurre un sondaggio sulla produttività degli audit nei vostri 2 maggiori siti in Europa per trovare modi per migliorare i processi e modelli di fornitura di servizi a valore aggiunto.

D3 — Piano di fatturazione

BME Consulting Europe offre un sistema di fatturazione che impedisce che le modifiche avvengano a livello di filiale locale.

Tutti i termini concordati vengono inseriti nel nostro sistema di fatturazione e non possono essere modificati senza previa autorizzazione del Key Account Manager.