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1500+ transactions de classe C simplifiées par an pour OTIS

Optimisation des achats de classe C pour le leader mondial de l'hospitalité. Une centralisation des flux ayant permis de libérer du temps stratégique aux équipes Achats.
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3M€ d'achats de classe C optimisés par an pour Accor

Gestion des achats de classe C pour le n°1 de la mobilité verticale. Simplification radicale du traitement administratif des commandes via une plateforme d'achat unique.
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600+ commandes de classe C traitées par an pour Goodyear

Centralisation des achats de classe C pour ce leader de l'industrie pneumatique. Une rationalisation massive du panel fournisseurs permettant de réduire les coûts de gestion.
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300+ fournisseurs de classe C rationalisés pour Mayoly Spindler

Rationalisation des achats indirects pour ce laboratoire pharmaceutique de référence. Mise en place d'un guichet unique pour fluidifier les achats de classe C des sites de production.
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1M€ transactions annuelles de classe C simplifiées pour Spherea

Gestion des achats de classe C pour cet expert des systèmes critiques. Digitalisation des flux pour répondre aux exigences de qualité des secteurs Défense et Aéro.
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500+ fournisseurs classe C  centralisés pour Corning

Accompagnement d'un géant de l'innovation dans la gestion de ses achats de classe C. Consolidation du panel fournisseurs pour une efficacité administrative et comptable accrue.
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1.2M€ de dépenses de classe C sous contrôle annuel pour Tecumseh

Transformation de la gestion des achats de classe C pour un leader du génie climatique. Une solution digitale permettant de piloter les dépenses disparates sur tous les sites.
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780 comptes fournisseurs de classe C consolidés pour ASSA ABLOY

Rationalisation du panel fournisseurs pour le leader des solutions d'accès. Un pilotage centralisé des achats de classe C pour une meilleure visibilité et des gains opérationnels.
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780 fournisseurs de classe C rationalisés pour Rolls-Royce Nuclear

Externalisation stratégique des achats indirects pour le pionnier de l'énergie nucléaire modulaire en éliminant la complexité administrative liée au Tail Spend.